首页 在线课程 A-AA+ 发书评 收藏 书签 朗读 手机

             

3.3 管理层和战略

宏观基本面分析 by 股票BB网

战略观念,是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发,对管理客体和管理过程进行总体划的管理观念体系。管理主体是否确立战略观念,有无进行战略思考和研究的能力,是导致管理者素质与才能差异的重要原因。因此,一个优秀的管理者,必须始终坚持从全局、长远看问题,树立牢固的战略观念,亲自研究发展战略问题,使战术服从于战略,近期服从于未来。必须指出的是,强调从战略角度看问题,并不是不干实事,恰恰是为了求得全面均衡发展,使各种短期措施与长远目标有机地衔接起来。 

例如,苹果公司成立三年就上市,公司发展很顺利。然而好景不长,不久后却因乔布斯与公司董事会意见不一,被事会挤出公司管理层。接下来因产品开发思路不能适用投资者的需求,苹果的业绩逐步走向下坡路。1996年乔布斯重返苹果时,苹果已经临破产了受命于危难之际的乔布斯开始大刀阔斧的改革先是与以前的宿敌微软结成战略联盟,进行交叉授权。然后他凭借当年修习美术课的功底和对消费者心理的洞察,带领苹果推出了炫目的Mac电脑半透明的外观、发光的鼠标以及丰富的色彩,标新立异的构思和出色的工业设计使得iMac和随后的iMac二代、 Book等产品获得了一系列最佳称号,成为时尚的代名词。直至现在,苹果产品都代表着主流设计理念,成为竞争者争先效仿的对象。 


一位优秀的企业家给企业带来的发展潜力是无限的。从某种角度来说,投资者投资企业,实际上是在对企业家及他的企业发展战略进行投资。因此,充分了解企业的管理层和企业战略,能够使投资者做出最明智的决策。 

当他人从你分享的链接访问本页面时,每一个访问者的点击,你将获得[1贡献] 的奖励,一个IP计算一次.
上一页
返回顶部